Resumo

A busca pela eficiência e singularidade organizacional exige, cada vez mais, profissionais com competências adequadas à identificação, criação e condução de processos transformacionais. Nesse contexto, a competência se apresenta como fator-chave, pois se trata da condição primeira para o sucesso organizacional. Grande parte dos estudos sobre competências limita-se à esfera da gestão, na sua missão de executar as diretrizes estratégicas, as quais consistem em bússola para o
mapeamento das competências necessárias à consecução dos objetivos estratégicos. O conselho de administração, como principal órgão da estrutura de governança, por meio de sua atuação colegiada, é encarregado de determinar as diretrizes estratégicas que guiam a organização, recaindo sobre ele a responsabilidade pelo seu sucesso ou fracasso. Considerando que a competência, não sendo inata, pode ser desenvolvida, ampliada e aperfeiçoada, esta pesquisa analisa a percepção dos conselheiros de administração de cooperativas agropecuárias no estado do Paraná, com o objetivo de propor um conjunto de competências esperadas para sua atuação. Com característica empírica qualitativa, contempla a entrevista de 26 conselheiros de administração, que apresentam suas percepções em relação a 24 competências identificadas na construção do referencial bibliográfico, como também indicam aquelas que consideram fundamentais para o desenvolvimento dessa função. Por meio do processo metodológico, criou-se um método de análise dimensional que permitiu a observação das competências por dimensões de relevância, significância e essencialidade. Foram também observadas as correlações internas e externas das
competências, indicando dependências e intensidades entre elas. Ademais, foram
descobertas competências não citadas na literatura, porém consideradas fundamentais, sendo definidas no contexto da pesquisa como emergentes. O resultado apresenta o conjunto de competências esperadas para os conselheiros de
administração de cooperativas agropecuárias.